20 de outubro de 2015 - Antonio Carlos Teixeira Alvares
O GRANDE POTENCIAL DE MELHORIAS ESTà NA LINHA DE FRENTE DAS ORGANIZAÇÕES
O best seller americano The Idea-Driven Organization: unlocking the power in bottom-up ideas, cuja edição brasileira – Organização Guiada por Ideias: inovação a partir de todas as pessoas será lançada em evento patrocinado pelo Fórum FGV/Inovação, contém revelações surpreendentes.
Os autores Robinson e Schroeder mostram no livro, por meio de exemplos muito convincentes, vários casos que comprovariam que 80% do potencial de melhorias em uma organização concentra-se nas ideias do pessoal da linha de frente. Vejam o que diz parágrafo extraÃdo do texto:
Na nossa experiência, a maioria dos gestores tem dificuldade em acreditar que há valor suficiente nas ideias dos funcionários que justifique o esforço em persegui-las. Mas, como explicaremos, cerca de 80% do potencial de aperfeiçoamento de uma organização encontra-se nas ideias da linha de frente. Isso significa que as organizações que não estão preparadas para ouvir e agir a partir das ideias da linha de frente estão usando, na melhor das hipóteses, somente um quinto dos seus mecanismos de aperfeiçoamento. E muito do seu potencial de inovação está trancado da mesma maneira. Quando os gestores adquirem a habilidade de implementar 20, 50, ou até cem ideias por pessoa por ano, tudo muda.
Um dos objetivos centrais do livro ̩ sugerir caminhos para uma organiza̤̣o se tornar guiada por ideias. Como consultores do assunto, os autores mergulharam fundo nesse tipo de organiza̤̣o para entend̻-la. Entretanto reconhecem que uma coisa ̩ entender como funciona uma empresa guiada por ideias, outra bem diferente ̩ saber como criar uma organiza̤̣o com esse foco Рe esse parece ser o objetivo central do livro.
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